品牌估值7.7億！80后女實業家如何融合三產，服務鄉村大健康，成為中國農業500強？

          


“前20年是看房地產大基建，那么后10年后20年后看什么？——一定是看農業、鄉村大健康產業！
隨著我們人口老齡化的逐步加劇，也隨著我們國家的綜合水平、生活水平的提高，那一定是朝這個方向走的，所以說未來十年我們還會深耕農業”。
——江西民生農業集團創始人/董事長?莫子涵

從8萬貸款到估值 7.7億
14年深耕從黑土地走向五黑雞
民生農業集團創立背后的故事，源自于創始人莫子涵對鄉村深沉的愛。
這位80后的新農人自小在東北農村長大，父母都是地道的農民。2011年，帶著黑土地孕育的熱情與魄力，她從銀行貸款8萬元，來江西創辦了撫州民生農業科技有限公司，選擇以養殖黃粉蟲起家。

為了推動黃粉蟲養殖的進一步發展，莫子涵將目光投向了撫州珍禽品種——五黑雞養殖。在創業過程中，她始終保持著求新求變的熱情，經過幾年的奮斗，企業逐步壯大。

當五黑雞養殖形成規模化后，她又開始謀劃更大的產業布局和市場拓展。一方面，她以計算機專業背景，積極開拓互聯網銷售市場，并與省內外大型農產品超市合作，成為多家特色農產品專賣超市的供貨商；
另一方面，她采用“公司+專業合作社+基地+農戶”的模式，吸引了近3000家省內外專業合作社及養殖戶加盟。
2013年，她再次升級自己的經營思路和發展戰略，創建啟動“新農人”和“農標匯”品牌，推行“互聯網+農業+跨界”的新模式，以一二三產相結合的形式重新定義了“農業”的含義。
2016年，拓展生鮮配送業務，創立江西農標匯農業開發有限公司。通過搭建城市倉儲配送網絡和冷鏈物流專線，將新鮮農產食材快速送達40萬B端客戶，提供品類齊全、高效便捷、品質有保障的一站式服務。
業務涵蓋B端批發、B端食堂供應、自媒體直播營銷以及扶貧示范區等全品類營銷模式。目前，農標匯已建立50余個種植、養殖基地，整合超過200家供應鏈資源，形成了強大的供應網絡。
截至目前，民生農業集團已成功構建了涵蓋綠色種植、珍禽育種、精深加工、冷鏈倉儲、生鮮配送和全網運營的六大業務板塊，形成了完整的產業鏈閉環。

憑借卓越的產業布局和創新能力，民生農業集團先后被授予，農業產業化國家重點龍頭企業、國家高新技術企業、國家級冷鏈物流示范基地、中國農業企業500強，“新農人”品牌被中國品牌建設促進會評估價值7.7億元。
產學研全力助推  領跑行業創新型三產融合
近年來，三產融合已成為億級生鮮配送企業探索的重要發展方向。
在這一領域，蔬東坡客戶【北京利源百發】、【四川瑪王農業】、【廣西賀州農投】等企業已取得顯著成效，成為行業標桿。
而民生農業集團憑借其獨特的地標農產品優勢，整合國內頂尖科研院所的技術資源，成功打造出獨具特色的三產融合模式，為行業發展提供了創新范例。
“一定要變，不變那你就沒有任何發展”，在莫總眼里，創新謀變是民生農業集團能一路發展壯大的最關鍵原因。
通過深化產學研協同創新，民生農業與中國農業科學院農產品加工研究所、南昌大學國際食品創新研究院等權威機構建立戰略合作，共建省級企業技術中心，持續推動技術研發與產業轉化。
已累計獲得10項國家實用新型專利及2項國家發明專利，并依托智慧產業鏈系統，實現了從原材料溯源、技術研發、智能生產到精準營銷的全流程閉環管理，確保產品品質與運營效率的雙重提升。

通過綠色種植、珍禽育種、精深加工、冷鏈倉儲、生鮮配送、全網運營六大板塊的全鏈條協同，民生農業集團在產學研賦能的模式下，率先實現一二三產業深度融合，并構建了以下差異化競爭優勢：
1. 全產業鏈控制：質量與效率的雙重保障
集采提效：從田間到餐桌的全環節把控，源頭直控種植養殖，減少中間損耗，供應鏈效率提升30%以上。
品質閉環：通過標準化生產與智能監控，確保產品新鮮度、安全性，客戶投訴率進一步降低。
2. 技術創新驅動：數字化重塑農業運營
智慧賦能：應用大數據優化庫存周轉率，物聯網技術實時追蹤冷鏈物流，AI算法精準規劃配送路線，運營成本降低20%。
客戶體驗升級：通過數字化平臺實時查詢訂單溯源，服務響應速度提升50%。
3. 核心單品塑造：品牌附加值的核心引擎
自采地標特色產品：享譽千年的南城五黑雞、榮獲中國國家地理標志證明商標的“富錦大米”等，打造核心單品，提升品牌溢價能力。
民生農業集團通過全產業鏈布局與技術創新，不僅實現了企業的高效運營，更為行業提供了可復制的三產融合新模式，推動農業現代化發展邁向新高度。
堅守三大戰略  解放新質生產力
現代農業的效率升級離不開新質生產力的加持。對于如何提升新質生產力，這位80后新農人有著獨到的見解：
“新質生產力并非放棄原有行業去開辟全新業務，而是通過數字化和AI技術對傳統行業進行重新定義和升級。具體而言，是將精細化管理融入生產的每一個環節，實現對每日成本、人力以及食品安全溯源的全方位管控。這種轉型升級本質上是對管理模式的一次全面革新。”
民生農業集團實現新質生產力的三大戰略
要實現新質生產力的錘煉，不僅需要清晰的概念認知，還需確保以下三大戰略的落地：
數據化+標準化管理，提升業務效率
引入蔬東坡生鮮配送平臺等數字化工具，通過數據化和標準化管理，優化業務流程，提升運營效率，降低成本。
業務模式創新，產研驅動，升級產品附加值
重視創新重視技術，引進先進技術和設備，提升生產效率和產品質量。與科研機構合作，推動新品種、新技術的研發和應用，增強市場競爭力。

將企業發展與鄉村振興強結合，緊跟國家大政策
積極響應國家鄉村振興戰略，全力推動農業現代化進程，充分借助政府補貼、助農優惠等政策支持，助力企業發展。
通過創新“公司+農戶”“公司+合作社+農戶”“公司+基地+農戶”等產業化模式，與撫州、吉安、贛州等地農戶建立緊密合作，簽訂訂單合同，共建數千個標準化養殖場，累計飼養五黑雞及雞苗超1億只，實現了企業與農戶的互利雙贏。
通過這三大戰略的協同推進，民生農業集團不僅實現了生產力的新質化升級，還為農業現代化和可持續發展樹立了行業標桿。
數字化全面升級 智造萬物互聯業務護城河
在生鮮配送業務板塊的發展上，莫總坦言，農標匯作為民生農業集團旗下的獨立業務板塊，其成功壯大得益于兩大核心優勢：
一是依托集團強大的自采與養殖業務板塊作為堅實后盾；二是始終將客戶需求置于首位，確保服務質量和客戶滿意度。
農標匯的核心業務聚焦于B端批發與食堂供應，這兩類客戶對食品安全和食材新鮮度有著極高的要求。為了滿足這些需求，農標匯在以下幾個方面做出了卓越的努力：
一是梳理標準化業務流程與精細化管控
農標匯借助蔬東坡專業的數字化平臺，實現了通過數據分析精準反推客戶需求，例如根據季節變化預測市場需求、確定種植和采購規模等。這些數據通過蔬東坡【報表一鍵匯總】，為農標匯的決策提供了科學依據。
在此基礎上，農標匯將數字化賦能貫穿于每一個生產環節，包括成本核算、人力資源的高效配置、【食品溯源】以及【出入庫管理】等。通過這種精細化的管理方式，農標匯實現了采購量與種植量的精準控制，顯著降低了損耗，確保了業務的平穩增長，損耗降低30%以上。
二是對食品安全前瞻性的體系化建設
民生農業集團擁有省級技術中心和檢測技術中心的認證，配備了專業的食品檢測團隊，并隨時接受國家農業部門的抽檢。這種對食品安全的高度重視已經深深植根于企業的文化中。

此外，在蔬東坡食安管理功能加持下，對外，農標匯能夠無縫對接學校、市場等監管體系，確保所有監管平臺的數據互通；
對內，所有菜品和食品都能實現全程信息溯源，精準到出庫的每一分每一秒。這不僅提升了企業內部的標準化和安全生產管理水平，還進一步強化了規范化管理。
通過這些舉措，農標匯不僅在生鮮配送領域樹立了良好的口碑，也為行業的可持續發展提供了有力支持。
結語：不忘初心 中國人的健康 新農人的使命
“如果讓我重新再來一次，我依然會選擇農業，因為我熱愛這片土地，熱愛這個行業。”從8萬元貸款起步到如今7.7億品牌價值，新農人莫子涵用十四年的堅守與創新，書寫了一個關于農業的傳奇故事。他用自己的實踐驗證了一個真理：當傳統農業插上數字化的翅膀，黑土地也能飛出金鳳凰。
在鄉村振興的時代浪潮中，農標匯以數字化賦能農業，以標準化保障食品安全，讓更多人吃到更優質、更健康、更好的食品。
如今，鄉村發展正值黃金時期，廣闊的市場空間呼喚更多像農標匯這樣率先實現數字化升級的生鮮配送企業。隨著鄉村振興戰略的深入推進，數字化農業潛力無限。期待更多企業抓住機遇，在實現自身騰飛的同時，書寫新農人的責任與擔當。